Überforderung in der Führung: Ursachen und Lösungsansätze
Hamburg (ots) – Stabile Organisationen stehen vor Herausforderungen, da Führungskräfte in operativen Tätigkeiten feststecken und strategische Verantwortung meiden. In diesem Kontext informiert der Führungs- und Systemexperte Randolph Moreno Sommer über notwendige Konsequenzen und strukturierte Führungssysteme.
Risiken für die Stabilität
Führungskräfte auf Geschäftsführungs- und Teamleitungsebene empfinden ihren Status quo oft als stabil. Hinter dieser Fassade treten jedoch Warnsignale wie Schlafprobleme und dauerhafte Überforderung auf. Dies zeigt sich auch im Team: Während einige Mitarbeiter über ihre Grenzen hinausgehen, leisten andere nur das Nötigste. Die Ursachen liegen in einem Missverständnis von Führung. Ein unverbindlicher Umgang mit Erwartungen und das Vermeiden von Konsequenzen führen zu einem lähmenden Stillstand. „Wenn Führungskräfte aus Angst vor Auseinandersetzungen oder aus falsch verstandener Fürsorge Absprachen nicht verbindlich machen und Regelverstöße folgenlos bleiben, entsteht ein lähmender Stillstand“, warnt Randolph Moreno Sommer, Geschäftsführer von FAIRFAMILY.
Position und Zitate
„Konsequenzen sind kein Zeichen von Härte, sondern von Wertschätzung. Sie schaffen Orientierung, entlasten Führungskräfte und geben dem gesamten System Stabilität“ – Randolph Moreno Sommer, FAIRFAMILY
Das Beratungsunternehmen FAIRFAMILY unterstützt Führung und Personal in mittelständischen Unternehmen, indem es ein erprobtes Führungs- und Steuerungssystem entwickelt, das Klarheit und Wertschätzung fördert.
Herausforderungen in der Unternehmensführung
Viele Unternehmen leiden unter einem Mangel an klaren Führungssystemen. Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten beeinträchtigen den Informationsfluss. Führungsaufgaben werden oft als Nebenaufgabe betrachtet, was zu einer Verwirrung im Team führt. „In vielen Unternehmen herrscht ein Klima der Unklarheit, weil es keine klaren Führungssysteme gibt“ – Felix Anrich, FAIRFAMILY.
Es entsteht eine paradoxe Situation, in der Mitarbeitende ihre Aufgaben kennen, jedoch nicht die Konsequenzen ihres Handelns. Die Führungskräfte werden in die Rolle des „Feuerwehrmanns“ gedrängt, was zu einer Überforderung führt.
Konkrete Schritte für Unternehmen
Um Klarheit und Verbindlichkeit zu schaffen, ist die Einführung eines strukturierten Führungssystems entscheidend. Randolph Moreno Sommer betont, dass modernes Management auf klar definierte Strukturen und transparente Verantwortlichkeiten angewiesen ist.
„Unternehmen brauchen dringend Transparenz darüber, was passiert, wenn Vereinbarungen nicht eingehalten werden“ – Felix Anrich, FAIRFAMILY.
Der Fokus liegt auf der Unterscheidung zwischen Wunsch und Forderung: Forderungen müssen mit nachvollziehbaren Konsequenzen verbunden sein, um Verantwortungsbewusstsein zu fördern.
Zukünftige Entwicklungen nach Veränderung
Mit der Implementierung klarer Führungsstrukturen erleben Unternehmen eine Entlastung. „Die Geschäftsführung erlebt wieder echte Gestaltungskraft statt Überforderung“ – Randolph Moreno Sommer. Teams arbeiten effizienter und die Kommunikation wird klarer. Professionelles Konfliktmanagement und nachvollziehbare Konsequenzen werden als fair wahrgenommen. „Der größte Gewinn ist die Entlastung auf allen Ebenen“ – Felix Anrich, FAIRFAMILY. Die klare Struktur in Unternehmen fördert ein positives Arbeitsumfeld, das Entwicklung und Mitarbeiterbindung begünstigt.
Bildunterschrift: Foto von Moritz Kindler auf Unsplash
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Der Artikel Führungsstagnation in Unternehmen – Experten warnen vor Mangel an klaren Strukturen erschien zuerst auf Nordische Post
